人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)模塊_新聞中心_河南聚博人力資源有限公司

人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模塊的(de)劃分(fēn)

一(yī)般來(lái)說(shuō)，企業(yè)↕≠↑中的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)可(kě)以劃分'∑←₩(fēn)為(wèi)六大(dà)模塊，或者說(shuō)€≈細分(fēn)為(wèi)六個(gè)方向，即：人(rén)力資源規劃管理(lǐ)、招聘配置管理(lǐ)€α$$、培訓開(kāi)發管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、員(yuán ₹$≤)工(gōng)關系管理(lǐ)。如(rú)圖所示。

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除了(le)六✘↕大(dà)模塊的(de)分(fēn)法，還(hái)可(kě)從(cóng)人(rén)才的≤✔(de)選、用(yòng)、育、留等角度來(lái)劃分(fēn)人(rén)力資源♥✘>管理(lǐ)的(de)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容。

不(bù)論以何種角度對(d‍" ✔uì)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)劃分(fēn)™€"‍，人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)都(dōu)是(sh∑π₽™ì)一(yī)個(gè)密不(bù)可(kě)分(fēn)的(¥‍™λde)整體(tǐ)，雖然各模塊的(de)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)劃分(fēn)π♦←α各有(yǒu)側重點，但(dàn)是(shì)這(zhè)些(xiē)模塊或方向之間(jiā↑≤n)是(shì)緊密關聯的(de)。任何一(yī)個(gè)模塊工(gō‍↕§ ng)作(zuò)的(de)缺失或不(bù)到(dào) ∑位都(dōu)會(huì)影(yǐng)響整體(tǐ)人(rén)力資源管理(l↔σ‌ǐ)系統，甚至會(huì)引起失衡。

人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模塊的(de)主要(yào)工(gōng∞σ)作(zuò)內(nèi)容劃分(fēn)

從(cóng)整體(tǐ)上(shàn÷'g)看(kàn)，人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)總體(tǐ)目标是(shì)對(d₽×uì)“人(rén)”這(zhè)一(yī)資源進行(xíng)管" ∏理(lǐ)，圍繞如(rú)何對(duì)人(rén)進行(xíng)管理(l♦>✘<ǐ)細分(fēn)為(wèi)人(rén)力資源管理(¶‍©lǐ)系統的(de)六大(dà)模塊，具體(tǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)方向細分(fγ↕<←ēn)如(rú)下(xià)。

(1)人(rén)力資源規劃管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：人(rén)力資源戰略規≠↔™ 劃；組織機(jī)構的(de)設置與調整；工(gōng)作(®π☆←zuò)分(fēn)析、工(gōng)作(zuò)評價與崗位設置；職位級别、類别€‍Ω←的(de)劃分(fēn)，職位體(tǐ)系管理(lǐ)；人δ<¥(rén)員(yuán)編制(zhì)核定；人(rén)員(yuán)供給市(shì)場(chǎ©•₹ng)分(fēn)析；人(rén)力資源制(zhì)度的(de)制(zhì)定與修訂； '©人(rén)力資源管理(lǐ)費(fèi)用(yòng)預算(suàn)的(deγ )編制(zhì)與調整；人(rén)才梯隊建設。

(2)招聘配置管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：招聘需求分(fēn)析；招聘程序和(hé)策×£略；招聘渠道(dào)分(fēn)析與選擇；招聘過程實施；招聘中的(₹♥₩de)特殊政策應對(duì)與應變方案；離(lí)職面談。

(3)培訓開(kāi)發管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：企業(yè)內(nèi)✔₩±部培訓需求調查與分(fēn)析；培訓計(jì)劃的(de)制(zhì)訂與調<>整；外(wài)部培訓資源的(de)考察與選擇；培訓內(nèi)容的(de)開(kāi)發↕←與設計(jì)；培訓的(de)具體(tǐ)組織與實施；培訓效果的(de)評估；培訓建議(yì♥≥∏)的(de)收集與工(gōng)作(zuò)改進。

(4)薪酬管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：薪酬策略的(de)制(zhì×∑♦←)定；崗位評價與薪酬等級的(de)設置；內(nèi)外(wài)部薪酬調查；薪酬總額預算(su ♥€àn)制(zhì)定與調整；薪酬結構設計(jì)；薪酬發放(↓γλfàng)與成本統計(jì)分(fēn)析；福利計(jì)劃的(d<★↑♦e)制(zhì)訂與福利項目設計(jì)；福利的(de)執行(xδ≠♦₽íng)。

(5)績效管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：激勵策略的(de)制(zhì)定；☆δ±績效管理(lǐ)方案的(de)設計(jì)與調整；績效考評的(de)具體(tǐ)實施；績效☆₽$管理(lǐ)的(de)面談；績效改進方法的(de)跟進與落實；績效結果的(de)應用(yòβ₽₩ ng)。

(6)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)模塊：主要(yào)工(gōng)作(zuò)包括：及時(shí)掌握≤δ國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)最新的(de)勞動法規與政策；勞動合同•σ ®管理(lǐ)；員(yuán)工(gōng)入職、離(lí)職、調動、轉正、調崗等的(de)日(ε•rì)常管理(lǐ)；特殊員(yuán)工(gōng)關系(例如(rú)勞動糾紛、集體(tǐ)勞動Ωγ✘合同、罷工(gōng)等)的(de)處理(lǐ)；員(yuán)工Ωλ→←(gōng)信息的(de)保管與更新；員(yuán)工(gōng)心理(lǐ)輔導；員(y≥¥uán)工(gōng)關懷。

除了(le)以上(shàng)人(ré ↕n)力資源管理(lǐ)的(de)主要(yào)工(gōng)作(zuò)外(©∏wài)，在現(xiàn)實的(de)企業(yè)人( &rén)力資源管理(lǐ)中，可(kě)能(néng)還(há≤<"↔i)會(huì)涉及另外(wài)一(yī)些(xiē)工(gōng)作(zuò)，例如∞×♠★(rú)：人(rén)力資源自(zì)身(shēn)的(de)隊伍建設；E-HR系統的(d≥★¶e)建設與完善；集體(tǐ)合同的(de)管理(lǐ)↑÷✔；工(gōng)會(huì)的(de)管理(lǐ)；外(wài)包人(rén)員(yuán©©↓☆)的(de)管理(lǐ)；集團/總部人(rén)力資源管理(lǐ)與分(fēn↔φ)/子(zǐ)公司人(rén)力資源管理(lǐ)；人(→♥©∑rén)力資源業(yè)務外(wài)包等。這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(ε∏πzuò)都(dōu)在人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)範圍內(nèi)，但(dàn)‍✘具有(yǒu)一(yī)定的(de)個(gè)性化(hu ₽<à)，并不(bù)是(shì)每個(gè)企業(yè)都(dōu)會(huì≥¥♦)遇到(dào)，所以，沒有(yǒu)列入常規人(rén)力資源管理(lǐ)模塊的(de♥<φ )工(gōng)作(zuò)內(nèi)容中。

人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模塊之間(jiān)的(de)關系

人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模塊各自∏$"✔(zì)的(de)側重點不(bù)同：人(rén)力資源規劃管理(lǐ)，可(kě)以說(s≥π ∑huō)是(shì)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zu✔↓€ò)的(de)綜合指引，它決定了(le)人(rén)力資源管理(lǐ)工♦$(gōng)作(zuò)的(de)主要(yào)目标與方向；招聘配置管理(lǐ)主÷♠₹∞要(yào)是(shì)吸引并合理(lǐ)地(dì)将±>人(rén)員(yuán)配置到(dào)匹配的(de)崗位上(£σβ×shàng)；培訓開(kāi)發管理(lǐ)主要(yào)是(shì)幫助員(yuán‍& )工(gōng)勝任工(gōng)作(zuò)并發掘員(×₽φ₩yuán)工(gōng)的(de)最大(dà)潛能(nén₩₽∞∑g)；薪酬管理(lǐ)是(shì)激勵員(yuán)工(gōng)的(de)≥←♠≈最有(yǒu)效手段；績效管理(lǐ)是(shì)合理(lǐ)評價員(yuá×₹¶‌n)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)産出；員(yuán)>☆✘β工(gōng)關系管理(lǐ)是(shì)維護企業(yè)和(hé)員(yuán)工(g♦"≤&ōng)的(de)共赢關系。

人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模塊之間☆$(jiān)的(de)關系是(shì)密不(bù)可β₹✔(kě)分(fēn)的(de)：它們之間(jiān)相(xiàng)互銜接、相(xiàng)π¶ε©互作(zuò)用(yòng)、相(xiàng)互影(yǐng)響而形成一(yī)個(gè)←¶♠φ整體(tǐ)的(de)體(tǐ)系。人(rén)力資源規劃是(shì✘↕)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)起始點，通(tōng)過規劃明(míng∏×±)确了(le)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)戰略，确定了(le)企₽♣£業(yè)整體(tǐ)架構、人(rén)員(yuán)需求及崗位要(yào)求。沒有(yǒu)人(£≥rén)力資源規劃，招聘配置工(gōng)作(zuò)就(jiù)是(shì)™•無源之水(shuǐ)、無本之木(mù)，變成盲目的(de)人(rén)員(yuán)引進★←，配置也(yě)無法做(zuò)到(dào)合理(lǐ)科(kλ₽Ωē)學，隻有(yǒu)以科(kē)學的(de)人(rén)力資源規劃為(wèiσβ±¥)基礎，招聘配置工(gōng)作(zuò)才能(néng)解決組織的(de)人(rén)員(yuáπ₽n)吸引、人(rén)崗匹配問(wèn)題。人(rén)員(yuán)引₹ 入後，人(rén)員(yuán)是(shì)否真能(néng)轉化(h↕₹uà)為(wèi)資源，主要(yào)取決于對(duìφα¶)人(rén)才的(de)培訓與開(kāi)發，所以培訓開(kāi)發模ε>¥↕塊的(de)工(gōng)作(zuò)是(shì)以人(ré®βφn)力資源規劃和(hé)招聘配置為(wèi)基礎的(de)。人(α&rén)員(yuán)引進并培訓開(kāi)發後，薪酬作(zuò)為(wèi)‌βγ一(yī)個(gè)激勵的(de)關鍵要(yào)素必不≤₩ππ(bù)可(kě)少(shǎo)，薪酬也(yě)是(shì)保留員(yuán)£‍γ工(gōng)的(de)基本要(yào)素。在人(rén)員(yuán)的(de)使用(yòng)∑∑中，績效管理(lǐ)是(shì)解決如(rú)何用(yòng)人(rén)的(de)問(wèn)™ π∞題，合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐ)能(néng)夠全面評估人(rén♣Ωσ)員(yuán)的(de)産出、潛能(néng)，主要(yào)目标在于幫助人(rén)、提高(g≠•≥āo)人(rén)。最終，勞動關系管理(lǐ)将管理(lǐ)人(rén)、裁人(rén)形成法律和¥© (hé)人(rén)性化(huà)的(de)具體(tǐ)操作(zuò)，最終形成一✘→ (yī)個(gè)閉環，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理(lǐ)化(huà)的(d® ✘e)人(rén)力資源配置的(de)有(yǒu)效循×↓環。

通(tōng)過以上(shàng)兩方面的(d∞ ♥×e)分(fēn)析，我們可(kě)以看(kàn)出，人(rén)力資源管理(lǐ)六大(dà)模∏>✔©塊之間(jiān)其實各有(yǒu)側重點，關系密不(bù) ★可(kě)分(fēn)。任何一(yī)個(gè)模塊的(de)缺失都(dō‍u)會(huì)影(yǐng)響整個(gè)人(rén)力資源∞λ©管理(lǐ)系統的(de)運行(xíng)。為(wèi)了(le)實現(♣σΩ☆xiàn)更加專業(yè)化(huà)的(de)管理(lǐ)，人(rén)力資源管理(lǐ)£≤≠其實就(jiù)是(shì)一(yī)項工(gōng)作(zuò)，人(rén)力資源管理‍•←☆(lǐ)工(gōng)作(zuò)也(yě)是(sh✔¥ì)一(yī)個(gè)有(yǒu)機(jī)的(de)整體(tǐ)。從(cóng)企業(yè↔©)和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)感觸上(shàng)看(kàn)₹€，人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)整體(tǐ)，企業(yè)和(h₹δ§≥é)個(gè)人(rén)會(huì)自(zì)然地(dì)涉及人(rén)力資源管理(§γ®>lǐ)的(de)各個(gè)模塊，或者說(shuō)各個(gè)環節。所以，≠γ®→綜合起來(lái)看(kàn)，人(rén)力資源管理↔$(lǐ)是(shì)整體(tǐ)性的(de)、不(bù)可(kě)分(fēn)割☆γ≥的(de)，即使我們分(fēn)不(bù)同的(de)模塊去(qù)操作γ (zuò)人(rén)力資源管理(lǐ)，去(qù)落實人(rén)力資源管理(lǐ)的( ₽↓de)各項工(gōng)作(zuò)，但(dàn)從(cβδóng)整體(tǐ)上(shàng)看(kàn)，人(rén)力資源管理ε‍©(lǐ)所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)都(dōu)必須到(dào)位。同時(shí'δ♠♥)要(yào)根據不(bù)同的(de)情況，不(b‍↓ù)斷地(dì)調整工(gōng)作(zuò)重點，才能(néng)保證人(ré<φn)力資源管理(lǐ)良性運作(zuò)，并支持企業(yè)戰略目标的$↕₩≥(de)最終實現(xiàn)！